人才结构合理，运行机制科学，这样的企业才能在变化多端的市场风雨中站稳脚跟，才能在竞争激烈的楼市中占据一席之地。六年的稳步前进折射出和致行的企业构架，效率高，模式超前而又不同一般。
在优秀的团队中，人人都应是精英，都要发挥出他应有的潜能，来完成整体效用大于个体之和的升级。无疑，市场证明，和致行就是这样一个完美组合、紧密结合的精英团队。
和致行领跑人
他是岛城最早的地产综合服务商领头人之一，在岛城房地产学步阶段，预见到行业细分专业化的趋势，身体力行，成立和致行地产顾问机构。
他是一名实战的地产策划人，秉承实践是检验策划的最终标准，尽心于每一个环节的塑造，实现1+1＞2的最终完美结果。
他是一名商人，在他身上却少有商人习气。无论是工作中或者八小时以外，他始终保持着一脸的真诚和温和，和致行的每一位员工都把他当作工作中的好搭档和生活中的好朋友。对客户，诚信交友永在利益之上，不乏睿智幽默的他更像一位儒商。
他是旁人眼中的深受员工尊重敬爱的老板，客户诚信的合作伙伴，更是一个成熟睿智的管理者，他每走一步都十分踏实认真，不论对员工还是对自己都严格要求，带动整个团队朝着一个方向努力，坚韧不拔。
他就是和致行地产顾问机构董事长兼总经理丁林。
在丁林的一路领跑下，和致行迅速成长为一个有着超强战斗力、凝聚力和执行力的精英团队，在地产界获得了应有的名声和地位……
市场研发部
严谨因而科学 理性成就权威 洞悉市场 创造市场
研发部：从宏观到微观的全面格局，从经济到政治的多方影响，深入细致的市场调查，长期稳定的资料积累，科学严谨的统计分析，采集客观真实，理清市场趋势，提供具有市场价值的研究报告，为科学进行策划提供依据。
拓展部：负责对房地产市场进行实时监控，深入掌握市场动态，创建基础数据库和核心数据库，有效实现同项目的良好对接。
客户服务部
建立与客户的沟通桥梁，保证合同的畅通执行。
策划创意部
策划是方法；
策划是捅破窗户纸的行业；
策划是正道走不通，另僻独门小径；
策划是条条大路通罗马，去寻找最近的那一条；
策划是一道思想闪电，继尔才有雷霆的行动；
……
策划没有最好，只有最独特、最贴切。
策划是个系统工程，就像一条价值不菲的项链；
策划点子是精雕细琢的每一颗珍珠
策划的核心是将珍珠串起，找到适合配带的人，从而成为一种永恒符号
平面设计部
承担企业形象塑造 项目广告传播
·项目标志设计
·VI设计
·营销推广运用设计
·销售活动用品设计
·房交会展示设计
·户外媒体设计
·工地工程形象设计
策划思维部
前期策划、营销策划、过程调整
文案创作部
企业品牌塑造、创意文案
销售执行部
将理论落到实处，用实践检验真理 为客户挖掘价值、最大化效益实现
知天--了解政策法规
知地--了解区域状况
知己--了解项目本身
知彼--了解对手情况
知上帝--掌握消费者需求
胜人--策略上超越对手，战术上领先对手。
胜己--英雄胜别人，圣人胜自己。
胜项目--了解项目自身，从细部入手，超越自身
财务部
·实施有效财务监督，提炼建议，科学支持决策，实现合理分配；
·统一管理和致行的各项财务工作，行使公司财务管理职能，严格控制各项财务开支，合理调度、科学运作资金，提高资金的使用效益。坚持收支两条线,对公司的经营情况进行分析，为管理层决策提供建议，对公司的资金筹集、投放和分配进行管理，使公司增收节支，创造利润最大化。
◎公司的财务预、决算编制和执行工作。
◎制定公司有关财务管理方面的规章制度。
◎公司财、物的收支和使用管理工作，会计核算和资金调配工作。
◎会同有关部门负责公司的设备、器材的采购和相关购置工作。
◎按要求定期接受审计，及时完整地提供有关财务资料。
管理部
·规矩成方圆、科学出效益，顺畅流程成就精英团队。
·营造和致行特有的管理文化, 加强员工的信念, 提供良好的工作氛围，确保公司正常运营和战略目标的实现。
·拟制规章制度，加强规范化的管理，注重管理流程的可复制性；协调好外部相关单位，保证公司运作的畅通。
·制定人力资源规划根据既定的组织架构和缺编情况制定招聘计划；监督日常的人事服务工作及整体薪酬体系的设定和修正。
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